En mi Blog de la semana pasada – “El Líder y la Visión de Futuro”, hablé del rol del líder desde la perspectiva de Nelson Mandela. En este escrito expuse su perspectiva de liderazgo en donde él destaca dos atributos fundamentales:

La Visión de Futuro: La capacidad que tiene un líder de ver más allá, dimensionar un camino y trazar una estrategia. Lo cual requiere una capacidad de inspirar y atraer a los miembros de un equipo conectando esta visión con el propósito de cada uno de sus miembros.

Creación de Equipos Efectivos: Un líder sólo puede ejercer su liderazgo efectivo en la medida en que logre consolidar equipos alineados, comprometidos, confiables y con un objetivo claro.

Esta semana he estado revisando la perspectiva de liderazgo de Stephen Covey, quién dedicó su vida a estudiar y escribir acerca de los hábitos y atributos de los líderes y personas efectivas. Covey hablaba de una nueva era en el liderazgo:

“La nueva era requiere y hace un llamado a la grandeza. Conectar con los más altos niveles del ingenio y de la motivación de las personas, requiere que los líderes cuenten con un nuevo esquema mental, un nuevo conjunto de habilidades y de herramientas”.

Para Covey los líderes de esta nueva era debían ser LÍDERES GRANDIOSOS*.

¿Qué hacen entonces los líderes Grandiosos?

Los Líderes Grandiosos ven a las personas en su totalidad – cuerpo, corazón, mente y espíritu – y trabajan para liberar el pleno potencial creativo de ellas.

Para lograr esto se basan en 4 imperativos: 

1. Inspirar Confianza: Un líder grandioso logra que las cosas se hagan por medio de la influencia personal y la credibilidad (autoridad moral o informal).
2. Clarificar el propósito: Un líder grandioso está convenido de que si hay un propósito claro y convincente, las personas brindarán voluntariamente sus mejores esfuerzos.
3. Alinear los sistemas: Un líder grandioso busca implementar sistemas esenciales como: Procesos de ejecución, Gestión del talento, retroalimentación de clientes.
4. Liberar el Talento: El trabajo de un líder es liberar el talento y la pasión de su equipo hacia las más altas prioridades organizacionales.

Cuando reviso estos atributos a la luz de mi experiencia como coach, líder y profesional en recursos humanos, veo que resumen lo que en esencia es importante para mí ver en un líder en su día a día.

Gran pare de mi experiencia profesional la he dedicado a acompañar líderes en su proceso de desarrollo profesional y en el apoyo en la generación de planes de acción concretos que les ayuden a potencializarse como líderes grandiosos, llevando a sus equipos a alcanzar resultados extraordinarios.

En esta foto estoy acompañada de valiosos colegas – líderes, que me dieron la oportunidad de contribuir en su desarrollo como líderes cuando estaba como Directora de Desarrollo y Liderazgo en el Grupo Colpatria. 

En mi carrera he visto líderes inspiradores que ven más allá de la tarea y se enfocan en la estrategia; líderes que tienen la capacidad de inspirar no sólo con su discurso, sino con su ejemplo y he visto líderes que son recursivos, efectivos y que apoyan a sus equipos a obtener los recursos necesarios para avanzar hacia la meta.

En otras ocasiones, veo líderes en formación con un deseo y capacidad de crecer en su rol de liderazgo, con intenciones genuinas de expandir el talento de sus equipos pero confundidos, estancados y consumidos en su día a día, lo cual les impide levantar la cabeza para ver más allá.

Los retos diarios, las exigencias laborales y la velocidad con la que hoy se mueve el mundo dificultan los procesos de planeación estratégica, de generación de espacios de feedback, de coaching y de hacer altos en el camino para revisar resultados, autoevaluarse y redireccionar esfuerzos.

Ser un líder grandioso implica desde mi experiencia, iniciar un camino de autoconocimiento, en donde el líder primero se pueda ver como una persona integral, revise sus fortalezas, pasiones, creencias, patrones de comportamiento. En la medida en que un líder tome conciencia de quién es, podrá comprender sus acciones y así mismo rodearse de personas que lo apoyen, lo complementen y le ayuden a expandir su efectividad.

Luego de esa toma de conciencia personal, debe observarse en atributos claves como: Generación de confianza, coherencia, orientación a resultados y capacidad para expandir el potencial de otros.

Tal como lo menciono, si un líder quiere avanzar hacia un liderazgo grandioso debe partir por revisarse como persona integral e identificar cuál es su gestión en este momento, con el fin de determinar así cuáles son aquellos aspectos en los que debe avanzar para conseguir mejores resultados.

Por esto quiero invitarlos a que hagamos un proceso reflexivo y miremos nuestros patrones de liderazgo a la luz de los 4 imperativos de Líderes Grandiosos de Franklin Covey.

Recuerden que así no tengamos personas a cargo formalmente dentro de una Organización, sí podemos ejercer algún tipo de liderazgo en nuestras comunidades, familias, etc. Así que este ejercicio aplica para todos.

Autoevaluación para Líderes Grandiosos:

Hoy quiero dejarles un ejercicio de PREGUNTAS PODEROSAS, respecto a los 4 imperativos de un Líder Grandioso. Estas preguntas creadas por mí, con base en mi experiencia y entendimiento de los 4 imperativos, nos pueden servir para evaluar nuestro liderazgo y así mismo detectar planes de acción concretos que nos ayuden a avanzar hacia ese líder que queremos ser.

Los invito a tomarse unos minutos para revisarse…

INSPIRAR CONFIANZA:

1. ¿Qué tanto aplico lo que predico?
2. ¿Qué tan abierto soy a recibir retroalimentación de los demás para mi propio desarrollo?
3. ¿Veo que las personas se acercan a mí, porque me ven como una persona confiable?
4. ¿Mi equipo de trabajo confía en mí y me ve como ejemplo?
5. ¿Soy considerado como un líder coherente e integro?
6. ¿Promuevo la transparencia dentro de mi equipo de trabajo?
7. ¿Promuevo la comunicación abierta dentro de mi equipo, empezando por mí?
8. ¿Soy leal a los compromisos pactados con mi equipo?

 CLARIFICAR EL PROPÓSITO:

9. ¿Comparto constantemente la visión y objetivos hacia donde vamos?
10. ¿Tengo claro cuál es el trabajo específico para el cual los clientes (internos o externos) nos han contratado?
11. ¿Tengo la capacidad de conectar mi trabajo y el de mi equipo con la misión y estrategia de la Organización?
12. ¿Construyo con mi equipo nuestro propósito y razón de ser?
13. Cuando me comunico, ¿Siento que mi equipo está conectado conmigo y con mi discurso? ¿Siento que me siguen?

ALINEAR SISTEMAS:

14. ¿Me considero una persona recursiva que busca ir más allá para apoyar a mi equipo a lograr los objetivos propuestos?
15. ¿Soy un líder con capacidad de priorizar y de enfocarme en lo crucialmente importante?
16. ¿Mi equipo me ve como una persona trabajadora, comprometida y dispuesta a dar la milla adicional para lograr nuestras metas?
17. ¿Me considero un producto terminado o busco aprendizaje constante para adquirir maneras diferentes de hacer las cosas?
18. ¿Me tomo el tiempo de evaluar los procesos y de revisar con mi equipo lo que funciona y lo que no funciona?
19. ¿Soy rápido al tomar acciones que vayan en pro de la consecución de los resultados?

LIBERAR EL TALENTO:

20. ¿Dedico el tiempo suficiente para escuchar a los miembros de mi equipo de manera individual?
21. ¿Conozco las habilidades y potencialidades de cada miembro de mi equipo?
22. ¿Me intereso por sacar lo mejor de cada persona de mi equipo, potencializando sus talentos?
23. ¿Qué tan consiente soy de que en la diferencia está la riqueza de mi equipo?
24. ¿Atraigo y selecciono personas que agregan valor al equipo?
25. ¿Me considero un imán de talento? ¿Atraigo el talento que se necesita?

El liderazgo es un reto de todos los días e implica una amplia responsabilidad y conciencia por parte del líder, por esto es importante que constantemente nos revisemos y hagamos altos en el camino para redireccionar nuestros estilos y nuestra manera de alcanzar los resultados.

Espero que este ejercicio les ayude en la toma de conciencia de sus estilos de liderazgo y les ayude a tomar acciones concretas para avanzar en la construcción de un estilo de ¡¡LIDERAZGO GRANDIOSO!!

*Información tomada del Programa de Franklin Covey: Líderes Grandiosos, Equipos Grandiosos, Resultados Grandiosos. Curso en el cual participé en el 2011 en Colombia.